“各供电所要倒排工作任务计划，确保提升措施落实落细；要定期开展绩效分析、改进，确保目标不偏离；要强化上下沟通协同……”近日，国网龙海区供电公司组织相关供电所负责人开展红旗供电所创建工作及绩效管理提升研究讨论。
今年以来，该公司高度重视供电所综合评价指标提升工作，周密部署，并制定详细的工作方案，实干争效，“五化”并举，力争新的一年供电所综合评价在全省、全市排名大幅度提升，为实现全年业绩目标奠定坚实基础。
实干争效，硬化目标思想。勇于践行公司“争排头、当先锋”责任担当，精准编制“一所一方案”的供电所工作方案，高标定位，科学设定总目标、分项目标。
实干争效，深化日常管理。严格落实供电所日早会制度。以网格“五率”指标和星级供电所创建为抓手，深刻剖析供电所管理短板及专业管理薄弱环节，深化“网格化”管理，推进网格化微信群全覆盖，快速响应客户需求。
实干争效，优化考评机制。依托公司供电所绩效管理指导意见、供电所三级内部模拟市场，优化完善考核指标、同岗内模、专业垂管等多维供电所承包制指标考评体系，明确供电所各级人员主体责任、专业部门垂直管理责任和供服分公司牵头管理责任，形成齐抓共管的良好局面。
实干争效，细化运维管理。强化设备主人责任制管理，落实供电所绩效与运检故障、可靠性指标、异常台区整治、频停治理的关联考核，持续推广工单驱动主动运维，提高巡视针对性及巡视效率，下大力气解决线树矛盾问题。
实干争效，强化人才培育。加强供电所员工队伍素质提升，加大指标挂钩、业务技能等综合评价维度，并以“实训+实践”方式，深化技能人员“进阶式”培训认证，提升供电所人员素质。
下一步，国网龙海区供电公司将持续推进供电所绩效管理工作，强化供电所年度工作任务倒排，确保提升措施落实落细，定期开展绩效分析、改进，强化上下沟通协同，全面提升供电所绩效管理水平，为企业高质量发展提供坚强保障。（陈德焦）
