文 陈嘉玲
随着资管新规和《信托公司资金信托管理暂行办法》等监管政策的出台，当前信托业已进入转型标品、回归本源的关键时期，科技创新成为重要发力点，正面推动了信托业务向数字化、智能化转型。
据了解，在智能化系统的赋能与支撑下，外贸信托的证券信托业务规模快速增长。截至2021年底，外贸信托的服务类证券信托业务存续规模达6600亿元，主动管理类FOF超200亿元。外贸信托的金融科技转型模式是什么样的，又是如何通过科技系统赋能和支撑证券信托业务发展的，对行业有哪些可资借鉴的经验？就上述问题，《中国经营报》记者近日专访了外贸信托首席战略官兼金融科技中心总经理陶斐斐。
科技领域设立“一中心三部”
《中国经营报》：能否介绍一下，外贸信托的金融科技转型模式及其优势是什么？
陶斐斐：推动信托数字化转型与金融科技发展是体系化工程。成功资管机构的数字化转型需要体系化的战略蓝图进行指引，形成切实可行的实施路径，建立科学高效的科技治理体系，扎实稳健地分阶段推动实施。
外贸信托的金融科技坚持战略引领，将数字化战略定位于企业级战略，将数字化转型与公司发展战略紧密结合，一体化推动。金融科技转型围绕核心业务展开，锚定公司定位、客户需求与战略路径，确保投入聚焦、价值聚焦，努力实现业务发展与金融科技双向驱动。
我们持续优化完善科技治理架构，在公司经营层下，逐步形成“数字化委员会+一中心三部”的前瞻性金融科技组织体系。数字化委员会定位于金融科技管理的决策支持机构，统筹推进公司数字化转型与金融科技建设。科技领域设立“一中心三部”：金融科技中心作为公司金融科技统筹、数字化项目建设及科技风险管理与信息安全的主责部门，不断提升自主研发、专业管理等核心能力。金融科技中心下设科技管理部、科技开发部与科技运维部，以专业分工实现专业赋能：科技管理部统筹公司科技管理，促进科技资源优化配置，强化科技风险管控；科技开发部聚焦提升自主研发，保障系统建设合理高效，推动数据治理；科技运维部强化运维、管理、灾备能力，致力于打造公司全方位的信息安全体系。
同时，在证券信托、小微金融、财富管理等领域设立科技产品部/IT岗，聚焦科技产品创新突破与业务技术的敏捷支持，实现科技与业务发展的双向赋能、双向驱动。
此外，公司科技建设与研发坚持“自主可控”路线，以自主研发与外部供应商合作相结合，不断提升科技开发能力。聚焦资源，在金融科技应用研发、科技系统建设方面持续加大投入。截至2021年末，公司已拥有综管平台、报表集成平台、自主审贷系统、证券尊享、五行生财、家族运营等12项软件著作权，整体研发能力与技术应用持续积累。
运营效率整体提升超过40%
《中国经营报》：公司对开展标品业务有哪些科技力量的支撑，如何赋能证券信托业务？
陶斐斐：2007年开展证券信托业务以来，公司逐步建立起支持证券产品全生命周期的综合服务体系。
其中，证券信托自动化估值系统是实现证券估值服务的统一平台，该系统使用人工智能、虚拟化及图像识别技术，自动完成从数据接收到估值核算到智能复核，最终完成估值表发送的全套流程，系统上线后，数据识别与归集工作质效提升达100%以上，运营效率整体提升超过40%。
围绕估值清算效率提升，2021年公司证券信托业务聚焦“N+1”清算等核心系统与模块的实施落地，通过先进技术应用、整合证券信托系统群相关功能，80%以上项目实现“N+1”清算支付，支持证券全品种场外投资指令线上化、自动化完成，证券清算效率和自动化程度进一步提升。
公司在2021年还建成主动投资决策管理系统，应用智能投研与数据分析等技术，实现与相关资管、软通、数据平台等系统的链接，实现全流程线上化管理要求。
对标国际领先资产管理机构，在标品业务发展过程中，综合运用金融科技手段赋能投资、投研、决策、交易、风控等“募投管退”各环节是大势所趋。
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